行業動態
淺析日用玻璃器皿行業新舊動能轉換的思考
發布時間：2020-03-05 08:33:40
2019年以來我國經濟發展面臨著環境更加復雜，特別是中美貿易摩擦給輕工業生產經營市場預期帶來了不利的影響，對正處在發展階段轉變、新舊動能轉換的玻璃器皿企業來說壓力不斷的增大。我們面臨產業環保升級，結構調整，拓展新市場的迫切需要，傳統增長方式已經難以適應經濟發展新常態的要求，迫切需要通過管理改善、設備升級、低耗高效、數據集成等方式實現高質量的發展。玻璃器皿行業廠家眾多，產品涉及面廣，與人民美好生活要求息息相關，在新時代的強力推動下，面對新時代、新目標和新要求，各企業所承擔的歷史任務艱巨，責任重大。在邁向高質量發展階段，必須以創新驅動發展為根本的途徑，努力實現從數量擴張向質量提高的轉變。推進現代智能自動化裝備升級發展，是建設玻璃器皿生態經濟區域的迫切需要，也是我們日玻器皿行業調整經濟結構、轉變發展方式，實現進位趕超、綠色崛起的戰略選擇。近年來，部分玻璃器皿企業搶抓發展機遇，以改善升級產業起步，在智能自動化裝備技術改造方面發展勢頭強勁。為進一步助推我們日玻器皿產業轉型升級、跨越發展，筆者對日玻器皿企業進行了深入調研和思考，形成了以下幾點建議。
一、基本思考
1、規劃引領，行業產業發展大格局已初步形成。近年來，中國日用玻璃協會根據行業發展的現狀，明確提出三品戰略及高質量區位優勢發展，經過近幾年的貫徹落實，取得了較好的效果。以高質量的產品品種滿足多樣化的消費需求，以提高品質、清潔、低本、高效來促進有效供給的提升，以創品牌來樹立我們中國日用玻璃器皿產品的良好形象，以滿足人民日益增長的美好生活需要。
2、大力推進，產業自動化裝備發展成效不斷顯現。充分整合產業鏈上下游資源，促進工業互聯網、云計算、大數據在日玻器皿企業綜合集成應用。在行業加強智能制造的標準研究過程的基礎上，緊緊圍繞產品標準制定、綠色生產、清潔低耗、系統綜合集成等方面的應用研發與推進實施，以促進器皿企業建立健全智能制造綜合標準體系。
1、企業綜合管理體系尚不完善。因為發展戰略及轉型升級經營策略的原因，企業在動態經營中需要不斷提高工作效率、降低生產成本、升級技術裝備、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本、新技術的應用等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，與之相關的企業管理體系及其所含的組織、規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改，完善并適應新時代發展的管理體系配置滯后。
2、行業發展不夠充分。區域性日玻器皿企業總體處于小、散、弱的狀態，缺乏整體聯動，缺少具有帶動力的龍頭企業。一是“小”。上規模、上檔次具有一定知名度、輻射力強的日玻器皿企業較少。二是“散”。部分私營還未轉為公司化運營的器皿企業基本是各自為政，缺少行業橫向溝通，產業聚集聯動發展的效益沒有得到充分發揮。三是“弱”。產業集中服務能力薄弱，產業化集中程度不高，更沒有實現技術、能耗和裝備的最佳整合。
3、企業專業化分工發展的意識淡薄。從生產企業來看，較多企業已認識到同質化產品競爭對企業經營的危害，但仍有不少企業抱著傳統觀念不放，排斥專業產品分工社會化，至今仍是“大而全”、“小而全”，產、供、銷自成體系，自行組織產品價格無序競價活動。從企業運營來看，企業總體上對現代智能化工廠缺乏足夠的認識，仍局限于模仿、競價、降低標準等傳統方式。高質量產品系統設計、產品附加值等增值服務所占比例偏低，企業綜合利潤空間狹小。
4、企業信息化系統管理平臺有待提升。有些日玻器皿企業ERP信息平臺尚未建立，只有個別日玻器皿企業擁有OA信息共享系統，但大都拘于各自企業的壁壘，獨自營造自己企業的財務信息平臺。這些原因導致了系統運營數據信息不能共享，企業內運營數據管理難以整合解析，各工序部門服務效率低下，數據管理水平不高，離現代標準化企業發展的信息化、自動化、智能化、數據化和集成化工廠還存在較大距離。
1、加快企業標準化管理信息建設。器皿企業在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以行業技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以作業標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查，并最終實現標準信息高效銜接。
2、培育龍頭企業，促進行業轉型升級。一是實施扶強扶優工程。鼓勵企業向規模化、專業化、信息化發展，培育一批技術裝備水平先進、主營業務突出、核心競爭力強的大中型現代日玻器皿企業，使其盡快形成競爭優勢，成為日玻器皿行業的領航者。二是強化標準化企業示范效應。對行業內日玻器皿示范（龍頭）企業進行行業評定、獎勵和宣導推廣，積極發揮龍頭帶動效應，引導日玻器皿行業系統能力結構升級。三是引導企業營銷創新。推進企業高質量產品快速向市場轉換，向商貿園區集中，實現生產制造企業“零庫存”，提高商品運轉效率，降低運營成本，逐步實現日玻器皿企業的專業化產品的社會分工。積極運用網絡等新型的銷售渠道，增強區域競爭能力。
3、充分發揮企業創新的主體作用。積極引導和支持創新要素向日玻器皿行業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視日玻器皿傳統產業的科技創新與改造，加快構建“企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持”的區域科技創新體系，適時考慮在區域內建立生產力創新促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮日用玻璃器皿產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。
當今日玻器皿企業之間的競爭，不在局限于產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。全球貿易危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代，中國日玻器皿行業的“低成本時代”已經徹底終結，中國日玻器皿企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“資本整合”層面的競爭，唯有把握機遇進行有效發展和革新，并在實踐過程中不斷取得成就，才能縮小與發達工業國家的差距。在激烈的競爭環境中，企業要看清自身并充分解讀未來行業動向與趨勢，這樣才能為中國制造業的崛起做出更多更大的貢獻。
一、基本思考
1、規劃引領，行業產業發展大格局已初步形成。近年來，中國日用玻璃協會根據行業發展的現狀，明確提出三品戰略及高質量區位優勢發展，經過近幾年的貫徹落實，取得了較好的效果。以高質量的產品品種滿足多樣化的消費需求，以提高品質、清潔、低本、高效來促進有效供給的提升，以創品牌來樹立我們中國日用玻璃器皿產品的良好形象，以滿足人民日益增長的美好生活需要。
2、大力推進，產業自動化裝備發展成效不斷顯現。充分整合產業鏈上下游資源，促進工業互聯網、云計算、大數據在日玻器皿企業綜合集成應用。在行業加強智能制造的標準研究過程的基礎上，緊緊圍繞產品標準制定、綠色生產、清潔低耗、系統綜合集成等方面的應用研發與推進實施，以促進器皿企業建立健全智能制造綜合標準體系。
1、企業綜合管理體系尚不完善。因為發展戰略及轉型升級經營策略的原因，企業在動態經營中需要不斷提高工作效率、降低生產成本、升級技術裝備、增加市場份額，當原有的管理體系及其所含的規范、規則、程序成為限制提高生產或工作效率、降低生產成本、新技術的應用等的主要要素時，就有必要重塑企業機制，與之相關的企業管理體系及其所含的組織、規范、規則、程序等因素必然須因此而改變或進行修改，完善并適應新時代發展的管理體系配置滯后。
2、行業發展不夠充分。區域性日玻器皿企業總體處于小、散、弱的狀態，缺乏整體聯動，缺少具有帶動力的龍頭企業。一是“小”。上規模、上檔次具有一定知名度、輻射力強的日玻器皿企業較少。二是“散”。部分私營還未轉為公司化運營的器皿企業基本是各自為政，缺少行業橫向溝通，產業聚集聯動發展的效益沒有得到充分發揮。三是“弱”。產業集中服務能力薄弱，產業化集中程度不高，更沒有實現技術、能耗和裝備的最佳整合。
3、企業專業化分工發展的意識淡薄。從生產企業來看，較多企業已認識到同質化產品競爭對企業經營的危害，但仍有不少企業抱著傳統觀念不放，排斥專業產品分工社會化，至今仍是“大而全”、“小而全”，產、供、銷自成體系，自行組織產品價格無序競價活動。從企業運營來看，企業總體上對現代智能化工廠缺乏足夠的認識，仍局限于模仿、競價、降低標準等傳統方式。高質量產品系統設計、產品附加值等增值服務所占比例偏低，企業綜合利潤空間狹小。
4、企業信息化系統管理平臺有待提升。有些日玻器皿企業ERP信息平臺尚未建立，只有個別日玻器皿企業擁有OA信息共享系統，但大都拘于各自企業的壁壘，獨自營造自己企業的財務信息平臺。這些原因導致了系統運營數據信息不能共享，企業內運營數據管理難以整合解析，各工序部門服務效率低下，數據管理水平不高，離現代標準化企業發展的信息化、自動化、智能化、數據化和集成化工廠還存在較大距離。
1、加快企業標準化管理信息建設。器皿企業在實行標準化管理的過程中，要在貫徹落實國家關于標準化工作的法律、法規、政策、方針的基礎上，建立健全以行業技術標準為主體核心，以管理標準為支持，以作業標準為保障的企業標準化體系。設立企業標準化管理部門統一負責管理本企業的標準化工作，編制適應本企業的標準化管理體系，組織標準的實施和對標準的實施進行監督檢查，并最終實現標準信息高效銜接。
2、培育龍頭企業，促進行業轉型升級。一是實施扶強扶優工程。鼓勵企業向規模化、專業化、信息化發展，培育一批技術裝備水平先進、主營業務突出、核心競爭力強的大中型現代日玻器皿企業，使其盡快形成競爭優勢，成為日玻器皿行業的領航者。二是強化標準化企業示范效應。對行業內日玻器皿示范（龍頭）企業進行行業評定、獎勵和宣導推廣，積極發揮龍頭帶動效應，引導日玻器皿行業系統能力結構升級。三是引導企業營銷創新。推進企業高質量產品快速向市場轉換，向商貿園區集中，實現生產制造企業“零庫存”，提高商品運轉效率，降低運營成本，逐步實現日玻器皿企業的專業化產品的社會分工。積極運用網絡等新型的銷售渠道，增強區域競爭能力。
3、充分發揮企業創新的主體作用。積極引導和支持創新要素向日玻器皿行業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視日玻器皿傳統產業的科技創新與改造，加快構建“企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持”的區域科技創新體系，適時考慮在區域內建立生產力創新促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮日用玻璃器皿產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。
當今日玻器皿企業之間的競爭，不在局限于產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。全球貿易危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代，中國日玻器皿行業的“低成本時代”已經徹底終結，中國日玻器皿企業競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”與“資本整合”層面的競爭，唯有把握機遇進行有效發展和革新，并在實踐過程中不斷取得成就，才能縮小與發達工業國家的差距。在激烈的競爭環境中，企業要看清自身并充分解讀未來行業動向與趨勢，這樣才能為中國制造業的崛起做出更多更大的貢獻。